赛菲斯视人才为企业最大的财富，人才事关企业的兴衰成败。尊重人的尊严和价值，强调对人性的理解；关注和满足员工多层次的需求；信任员工，激励员工，充分发挥员工的主动性、积极性、创造性；切实保障员工的合法权益；提升人才的技能，促进人才的全面发展，实现员工与企业共发展。把尊重人、关心人、信任人、激励人、培养人、成就人真正地贯穿于于工作的始终。

赛菲斯倡导“品德为先、唯绩是举”的用人理念。在人才的选拔、任用、晋升等方面首先考核的是员工的忠诚、守信、敬业、奉献、责任心和团队精神等。对德才兼备者，委以重任；有德才逊者，加强培养；有才无德者，不留不用。量体裁衣，不拘一格，用人所长，尽其所能，注重培养，提升素质，构建起系统的、科学的、有竞争力的选人、用人、育人、留人体系，鼓励和激发员工的创业精神，给予充分的施展才华的机会，做到知人善用，人尽其才。

 赛菲斯致力于营造“公平、公开、公正、和谐”的竞争环境，建立优胜劣汰的人才选拔和任用机制。公正是指公平正直，秉公办事，没有偏私，对待员工一视同仁；公开是责任和权利的公开、政策和制度的公开；公平是机会公平、过程公平、分配公平；和谐是指发扬民主、诚信友爱、和谐相处。赛菲斯强调“平等价值观”，鼓励员工在合作的基础上，展开公平竞争，使人尽其材，人尽其用。坚决反对平均主义，为企业带来价值的员工应当得到相应的价值回报。坚决贯彻“能者上、平者让、庸者下”的选拔和任用机制， 看重真才实学，能力而非学历，文凭不等于水平，资历不等于能力，年龄不等于本领；鼓励公平竞争，能者上、平者让、庸者下。

赛菲斯坚持以绩效为导向，以业绩来考核，建立绩效管理制度和人才选拔制度。给予具有竞争力的薪酬，重视赞赏和鼓励；注重内部培养选拔，不提倡空降，形成自身的人才成长机制；采取动态管理，实施人才合理流动，实现个人更大价值。朗天致力于追求员工和企业双赢，不断吸引和培养热爱健康事业、富有进取心、创造力和责任感的员工，从物质保障、社会地位和价值实现三个方面为他们提供回报，实现企业与员工共同成长。